Exploitez tout le potentiel de l’écosystème Microsoft pour optimiser vos processus et votre productivité.
La réussite d’une migration Dynamics NAV vers Business Central repose sur l’analyse de votre ERP et de vos besoins. Hello Pomelo accompagne les PME et ETI utilisant Navision pour identifier les données, processus et personnalisations à conserver. Nos équipes préparent les adaptations nécessaires et accompagnent vos utilisateurs dans le changement, que vous soyez en pleine transition ou au tout début du projet.
Votre entreprise utilise encore Dynamics NAV, rencontre des difficultés lors de son déploiement ou dispose déjà d’un ERP opérationnel ? Hello Pomelo vous accompagne à chaque étape : migration vers Business Central, reprise de projet ou maintenance et améliorations grâce à notre offre TMA (Tierce Maintenance Applicative).
Notre rôle d’intégrateur ERP est de définir avec vous l’intervention adaptée à votre situation. Avec vos équipes, nous organisons les contrôles, les tests et le calendrier des changements pour limiter les perturbations dans votre activité.
Avec Business Central en ligne, vous optez pour un ERP cloud hébergé par Microsoft et réduisez la gestion des serveurs à votre charge.
Une navigation repensée et des fonctionnalités adaptées aux besoins spécifiques des utilisateurs facilitent l’accès aux informations utiles à chaque équipe.
Selon les fonctions disponibles, les circuits automatisés et l’IA assistent vos utilisateurs qui gardent le contrôle des résultats et des décisions.
Préparer l’intégration avec votre CRM ou votre WMS, logiciel de gestion d’entrepôt, selon leurs interfaces et les paramétrages nécessaires. L’objectif est de faire circuler les données utiles et de limiter les ressaisies.
Comparez les fonctions standard, les extensions et les développements spécifiques en tenant compte de leur maintenance, dans le but de maîtriser vos coûts.
Vous anticipez les mises à jour, testez vos extensions et prévoyez les adaptations nécessaires au fonctionnement de votre entreprise ainsi qu’à son évolution.
Microsoft Navision a évolué pour devenir Dynamics NAV. Business Central lui succède aujourd’hui, mais le calendrier de support reste propre à chaque version de l’ancien ERP.
La fin du support n’arrête pas le logiciel et ne rend pas automatiquement votre entreprise non conforme. Elle impose toutefois de réévaluer les risques liés à son maintien. En effet, le support standard comprend notamment les mises à jour de sécurité et les correctifs fonctionnels. Le support étendu maintient les mises à jour de sécurité et une assistance payante, selon les conditions Microsoft, sans nouvelles fonctionnalités.
Alors, où en est le support de votre version ? Le savoir est fondamental pour anticiper votre migration Dynamics NAV, car l’audit des personnalisations, la préparation des données et la formation des utilisateurs demandent du temps.
Votre système actuel détermine les travaux à prévoir. Hello Pomelo prépare votre migration ERP à partir de vos processus, de vos données et des besoins de vos équipes.
L’audit de votre installation Navision ou Dynamics NAV permet d’identifier les fonctionnalités et personnalisations à conserver, adapter, remplacer ou abandonner. Nous examinons leur utilité métier, leur compatibilité avec Business Central ainsi que les interfaces à reprendre pour définir le périmètre de la migration.
Nous analysons vos processus, établissons les correspondances entre les données et accompagnons vos utilisateurs pour faciliter la prise en main et répondre aux difficultés rencontrées.
Découvrez les particularités d’une migration de Sage X3 à Business Central.
Nous analysons vos anciens flux pour identifier ceux qui restent pertinents dans la solution future.
Nous identifions les fonctionnalités de Business Central et le paramétrage qui supportera vos processus futurs.
Nous paramétrons Business Central, convertissons vos interfaces, et intégrons vos données dans nos systèmes.
expertises
Votre migration Dynamics NAV peut préserver les processus éprouvés ou redéfinir votre organisation. Cela dépend des usages que vous devez/souhaitez conserver, des données à reprendre, de vos projections et des adaptations nécessaires pour répondre à vos besoins.
Vous hésitez entre les deux approches ? L’audit permet de choisir selon vos priorités, votre budget et vos capacités internes.
Il s’agit de conserver les processus qui répondent à vos besoins, d’évaluer les personnalisations, puis de les adapter ou de les remplacer selon leur compatibilité avec Business Central. Enfin, il faut définir le périmètre des historiques repris avec vos équipes.
Si vos processus répondent encore à vos besoins et que vous souhaitez limiter les changements fonctionnels.
Ici, l’idée est de réexaminer vos pratiques pour privilégier les fonctions standard. Les personnalisations devenues inutiles sont à abandonner. Les données et historiques sont sélectionnés selon leur utilité, pour être migrés ou archivés
Si vous souhaitez revoir vos processus et mieux exploiter les fonctionnalités de Business Central.
La bascule vers Business Central se prépare en évaluant les interruptions possibles et leurs conséquences sur vos opérations. Pour organiser le démarrage sereinement avec vos équipes, adoptez ces quatre mesures :
pour mesurer les temps de traitement et repérer les difficultés.
c’est-à-dire les soldes comptables, les stocks, les commandes en cours et les échanges avec les outils métier.
en précisant les indisponibilités prévues et les consignes aux utilisateurs.
critères de validation, procédure de secours et accompagnement des équipes.
Nos consultants ERP font le point avec vous en 30 min.
Vous avez déployé un ERP pour structurer votre organisation, gagner du temps et améliorer votre efficacité. Pourtant, des difficultés persistent ! Des fonctionnalités restent inachevées, les intégrations sont instables ou vos équipes rencontrent perdent du temps depuis le démarrage… Parfois, un changement de prestataire nécessite de réorganiser le projet. Hello Pomelo évalue votre environnement Business Central pour identifier les blocages et définir les prochaines interventions qui s’imposent.
Nous commençons par réunir les accès aux environnements, au code et à la documentation disponibles. L’analyse des anomalies, des interfaces et des développements existants permet de distinguer les éléments à conserver, à corriger ou à remplacer. Lorsqu’une reprise de code est nécessaire, nous examinons son fonctionnement et les conditions de sa maintenance. Avec vos responsables métier, nous hiérarchisons les actions selon leur impact sur l’activité. De là, nous établissons un nouveau calendrier qui précise les responsabilités, les tests et les validations attendues.
Après la mise en production, l’accompagnement MasterRun aide les utilisateurs à prendre leurs repères et à résoudre les difficultés du quotidien. Nous identifions les améliorations rapidement réalisables, puis examinons les fonctionnalités laissées en attente. L’expert chargé de votre projet priorise alors les demandes avec vos équipes pour organiser les corrections et les évolutions selon les besoins observés.
La tierce maintenance applicative (TMA) est un accompagnement qui complète le support de Microsoft. Le service consiste à traiter les incidents, à maintenir les adaptations et à faire évoluer votre ERP selon un contrat. Chez Hello Pomelo, il couvre trois volets complémentaires* :
Découvrez notre offre de TMA et support Business Central. Nous gérons vos contraintes techniques, vous vous concentrez sur votre cœur de métier !
*Le contrat précise les responsabilités, les modalités de prise en charge et les priorités convenues.
en précisant les indisponibilités prévues et les consignes aux utilisateurs.
Chez Hello Pomelo, nous aidons les PME et ETI à moderniser leur système d’information
grâce à des ERP plus flexibles, connectés et adaptés aux enjeux d’aujourd’hui.
Découvrez comment nos équipes accompagnent les PME et ETI dans leurs projets Business Central (besoins métier, périmètre d’intervention, solutions mises en place).
Business Central et Power Platform se complètent pour exploiter vos données et adapter vos outils. Power Automate permet d’ailleurs d’automatiser certains échanges*.
*Les connexions dépendent du périmètre retenu, des licences et du paramétrage.
Business Central
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power-automate
copilot
power-bi
azure
Business Central et Power Platform se complètent pour exploiter vos données et adapter vos outils. Power Automate permet d’ailleurs d’automatiser certains échanges*.
*Les connexions dépendent du périmètre retenu, des licences et du paramétrage.
Vous n’avez pas trouvé de réponse à votre question ? Vous pouvez soumettre votre question à notre équipe contact@hello-pomelo.com
Certaines personnalisations Dynamics NAV peuvent être conservées après adaptation, mais d’autres seront remplacées par des fonctions standard ou des extensions. L’audit sert justement à examiner leur utilité métier, leur compatibilité avec Business Central et leur maintenance, ainsi qu’à identifier les développements devenus inutiles.
Le coût d’une migration dépend fortement des données à reprendre, des interfaces, des personnalisations et des adaptations nécessaires. Le devis doit aussi couvrir les tests, la formation et l’accompagnement au démarrage. Dans le calcul de ce coût, distinguez ces prestations des licences et des dépenses récurrentes (abonnements, support, maintenance et évolutions).
Commencez par nettoyer les données et définir les correspondances entre Dynamics NAV et Business Central. Réalisez ensuite des reprises d’essai, puis comparez les soldes, les stocks et les documents transférés. Les responsables métier valident les résultats ; les écarts sont analysés et corrigés avant la bascule.
La durée d’une migration Dynamics NAV dépend de la version initiale, du périmètre, des données, des interfaces à reprendre et de la disponibilité des équipes pour décider et tester. Chez Hello Pomelo, votre consultant réalise d’abord un audit pour construire un calendrier intégrant les adaptations, les validations et le démarrage.
Vérifiez la version de Dynamics NAV, l’infrastructure, les extensions, les interfaces et les licences nécessaires à Business Central. Le parcours technique dépend de votre installation et de la destination retenue. Des mises à niveau intermédiaires peuvent être nécessaires, selon les prérequis Microsoft en vigueur.
Désignez des référents métier dès le cadrage du projet et associez-les aux tests sur leurs opérations quotidiennes. Prévoyez une formation adaptée aux profils, accompagnée de consignes accessibles. Au démarrage, un dispositif d’assistance permet de recueillir les difficultés, de répondre aux questions et de prioriser les corrections.
Oui, si les dépendances entre sociétés, processus, données et outils le permettent. Un déploiement progressif nécessite de définir les échanges entre les environnements et les responsabilités pendant la transition. Chaque phase doit comporter ses tests et ses critères de validation, sans compromettre les opérations communes.
Oui, sous réserve d’organiser la reprise et de vérifier les conditions contractuelles. Le nouvel intégrateur examine les travaux réalisés, les anomalies, les accès et la documentation disponible. La transition précise les responsabilités, les éléments transmis et les priorités pour poursuivre le projet sur un périmètre partagé.
Partagez votre besoin et échangez directement
avec Florent, responsable ERP.
