L’équipe Hello Pomelo utilise une des méthodes agiles les plus connues : Scrum. On appelle cela une méthode agile car “Agile” correspond à des méthodes pour perfectionner l’échange au sein de l’équipe. Cette méthode est notamment utile en gestion de projet puisqu’elle permet à l’équipe de gagner en efficacité et en productivité. Dès l’instant qu’un produit nécessite d’évoluer, Scrum peut être exploité pour mieux faire avancer l’équipe.
C’est pourquoi ce processus peut être utilisé dans n’importe quel domaine, quel qu’en soit le projet.
Exemple de processus agile Scrum
Les 9 points clés de la méthode agile Scrum
Le Product Owner
La méthode agile Scrum, repose sur de nombreux points clés, cependant le Proudct Owner occupe un rôle central dans ce processus. Chargé de définir les besoins du client et de prioriser le backlog en fonction de la valeur métier, il assure une communication fluide entre les parties prenantes et l’équipe de développement. Par exemple, dans le développement d’une application web, le Product Owner pourrait focaliser sur des fonctionnalités clés comme l’interface utilisateur et les performances du système.
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Le Scrum Master
Le Scrum Master agit comme le gardien du processus Scrum, facilitant l’élimination des obstacles pour assurer une progression fluide du projet. Contrairement aux chefs de projet traditionnels, le Scrum Master se concentre sur la conformité aux pratiques et principes de Scrum. Par exemple, il intervient lors de blocages techniques pour maintenir l’élan du développement d’une application mobile.
À la fun d’une réunion Scrum, il met à jour un sprint burndown chart, qui est un graphique permettant de connaître les détails du déroulé de la mission
Exemple de graphique Sprint Burndow
Les sprints
Un véritable rituel de la méthode agile scrum, Les sprints représentent des périodes définies pendant lesquelles les équipes Scrum se concentrent sur des objectifs spécifiques du backlog. Ces cycles, souvent de deux à quatre semaines, permettent une planification précise et une exécution efficace des tâches prioritaires, comme le développement de nouvelles fonctionnalités pour une plateforme e-commerce.
Le sprint planning meeting
Le sprint planning meeting précède chaque sprint, où le Product Owner et l’équipe déterminent les éléments à inclure dans le backlog. Cette étape stratégique permet à tous de définir et de comprendre clairement les besoins essentiels, assurant ainsi une satisfaction client continue et une transparence optimale. Une fois le sprint terminé, nous transmettons ces exigences au client.
La mêlée
Une véritable habitude de la méthode agile Scrum, la mêlée quotidienne ou Daily Scrum favorise une communication directe et immédiate entre les membres de l’équipe, essentielle pour maintenir l’alignement et la cohésion. Dans le cadre du développement d’une application, ces réunions permettent aux développeurs de discuter des défis techniques et de planifier les ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Le déroulé de la réunion repose en priorité sur ces questions :
- Quelles sont vos actions effectuées et les difficultés que vous avez rencontrées ?
- Qu’avez-vous prévu de faire aujourd’hui ?
L’équipe
L’équipe Scrum joue un rôle central, quelle que soit sa taille, en participant activement aux Daily Scrums pour assurer une synchronisation continue et une avancée harmonieuse du projet. Cette flexibilité organisationnelle permet à Scrum de s’adapter efficacement à divers environnements de travail, du développement web à des projets d’envergure dans le domaine des applications.
Le Product Backlog
Le Product Backlog, géré par le Product Owner, constitue une liste dynamique et priorisée des exigences et des améliorations à apporter au produit. Les besoins des clients et les feedbacks utilisateurs font évoluer chaque élément, comme les User Stories, que nous détaillons minutieusement pour garantir une satisfaction client maximale. Evolutif et accompagnateur voici les maîtres mots de la méthode agile Scrum. En effet, cette étape stratégique permet à tous de définir et de comprendre clairement les besoins essentiels. Par conséquent, elle assure une satisfaction client continue et une transparence optimale.
On y trouve les “Users Stories” que l’on appelle les “items” correspondant aux exigences du client
L’ID
Chaque élément du backlog est identifié par un ID unique, essentiel pour suivre et référencer facilement les tâches tout au long du cycle de développement. Chaque ID comporte des informations détaillées comme l’estimation de la complexité, le temps de développement prévu, et les exigences de validation. Cela assure une gestion efficace des sprints et permet une livraison régulière de fonctionnalités de qualité. Cela facilite le travail du product Owner et permet un travail plus organisé.
Le Sprint Review Meeting
Une fois un sprint terminé, une démonstration est mise en place pour le client, que l’on appelle le Sprint Review Meeting. Cela se traduit par un bilan sur l’évolution des actions effectuées par l’ensemble de l’équipe.
Vous l’aurez compris, Scrum est essentiel pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Cette méthode permet de prendre du recul sur la situation actuelle plus facilement et d’être plus efficace.
En résumé, la méthode agile Scrum fonctionne sur une répartition optimale des tâches. Ainsi, elle permet une réponse rapide aux besoins du client. A côté de cela, la planification permet un suivi quotidien et augmente la facilité de réponse et d’amélioration continue.
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Chez Hello Pomelo, une agence spécialisée dans la transformation digitale, nous sommes fiers d’utiliser la méthode agile Scrum. Que vous cherchiez à développer une application web innovante, à optimiser vos processus logiciels ou à entreprendre toute autre initiative de transformation digitale, notre expertise vous aide à atteindre vos objectifs avec succès.
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